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為進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)發(fā)展，推進提質(zhì)增效，歷時一年時間，建投集團于今年上半年全面完成股權(quán)層級壓減工作。集團股權(quán)層級成功壓縮至2級內(nèi)，法人單位個數(shù)減少7戶，其中吸收合并4戶、股權(quán)轉(zhuǎn)讓1戶、注銷2戶，退出低效參股戶數(shù)5戶，重塑股權(quán)層級短、資產(chǎn)質(zhì)量好、法人單位個數(shù)少、管理效率高的組織架構(gòu)。

建投集團針對股權(quán)層級達5級現(xiàn)狀，深入分析，大膽創(chuàng)新，制定切實可行的“一企一策” 壓減方案，細化分解目標(biāo)，明確時間節(jié)點，倒排工期，全力破解歷史遺留難題，堅決打贏股權(quán)層級壓減攻堅戰(zhàn)。一是“并舊”，存量企業(yè)按照業(yè)務(wù)板塊進行吸收合并，實現(xiàn)扁平化管理；二是“控新”，嚴控新設(shè)子企業(yè)，從源頭避免法人單位個數(shù)“此消彼長”；三是“減長”，股權(quán)層級超過2級的一律壓減；四是“退弱”，針對不符合戰(zhàn)略方向以及低效參股企業(yè)，及時清理退出。